有期待就不能姑息  椅子決定價值  屁股決定腦袋  缺乏自信者的嘴臉  選後朝野的3個典型  往事岂能如烟 18.03.08
  冷看地方政治的"假大空"
  又是考验用人标准的时候
  又是甦醒的选举季节
  索赏是索贿的零头
  在任跛脚又如何?
  往事岂能如烟 31.12.07  往事岂能如烟 28.12.07  往事岂能如烟 20.12.07
  往事岂能如烟 17.12.07  往事岂能如烟 19.11.07  往事岂能如烟 08.11.07  往事岂能如烟 05.11.07  往事岂能如烟 04.11.07  往事岂能如烟 08.10.07  往事岂能如烟 17.09.07  往事岂能如烟 29.08.07
  往事岂能如烟 21.08.07
  积非成弊话贪腐
  人气,虚名
  独善其身-自由的沦丧
  移门就球-的遊戏规则
  移门迁柱-的办事学问
  闻过则怒的表率
  民粹当道的年代
  谁在炒作
  官场驭御术
  权力使人臣服
  政治上的原罪
  分肥窍门的演进
  官场听话学
  多语优势的反讽
  抗争行列里的检视
  从华社看回教党党选  闻过则罚  奴才班子的崛起  赏饭赐禄官场  许你一个官位
官场驭御术  


   英国人的文官制度构建了几许前殖民地的吏治机制。人们从英国电视连续剧"YES,MINISTER"及其续集"YES, PRIME MINISTER"中看到现代英国版的<官场现形记>。剧中的公务员周旋于一众政务官当中,所展现的阳奉阴违,固然会令人发出会心微笑,可当年的殖民主义者万万难于想像的是,曾几何时当下的公务员竞然青出于蓝而胜于蓝,让一般政务官要竞看他们的脸色行事,煞是蔚为奇观。

       这种情景,不明内里乾坤者概会由狭隘的政党和族群视角解读,甚至言之凿凿认为此乃所谓"当家不当权"的例证。然而事实摆在眼前,即便是众人心目中"当家又当权"者也同样要仰公务员的鼻息。当然我们不能以偏概全,可这类敢于驭御政务官、骄横跋扈的官吏公僕,确是叱咤整个吏治官场。

      信手拈来,最普遍的怪诞现象当推这类"驭御型公僕"的不能公开呵责,否则便会严重打击士气云云。言下之意他们犯错或怠慢,纳税的民众固然拿他们没办法,可负责立法的民意代表,不分朝野,乃至堂堂执掌权柄,具有公权力的政务官,也同样要对他们忍气吞声;而对其玩忽职守也自然要视而不见、难得糊涂了。

     前不久,关税局头头跟备受争议的巫统野新区国会议员公开喊话骂战。撇开后者先前曾嘱地方关税局官员"只眼开,只眼闭"不说,令人哗然的是有关议员接二连三针对关税局揭弊后,后者竟公然以行动怠工,还向媒体宣示
:挨批后整体员工的工作士气如何不振,并导致-周内关税收益减损数百万元之钜。

      乍看,看者容或会莞尔-笑,笑这-拨公务员脆弱易伤之心,但悟其动机则会觉得其报復用心之可恶,简直是把国家当作是报復洩愤的对象。即便是日常作业,-般政务官多半不敢对麾下公务员撂下重话,更遑论敢于狠批查处。究其根由,不难察觉公务员吃皇粮的心态普遍塑造了一种典型性格,他们打从心底都会认定举凡政务官,上至正副部长,下至部长秘书等皆可来可去,宛如走马灯。     

      可公务员尤其是技术官僚却是整个行政系统的灵魂。政务官的谈话稿子、议会备询答案及资讯数据,有哪样不靠公务员?何况公务员即便犯错,普遍的惩处不外是降职或他调而已,鲜少需要以捲铺盖告终。

      反观政务官则是一朝天子-朝臣;莫说他们没有民众的委托,再大的官也当不下去;即便过得了民众-关,若不能讨好主子,也照样出不了线。公僕们觑准这点,对政务官这一服务对象,自然难免会有势利功利的偏颇考量。而他们若要坑害政务官,更是易如反掌,只要让这些在媒体上曝光率高的政治人物频频出错、政绩不彰,结局自是不言而喻。

      设若政务官有辮子抓在"驭御型公僕"的手里,情况看准会更糟。徒有头子架势的政务官,除了对这类属下官吏言听计从,也确是别无他途。于是,和稀泥便成了彼此之间处事理政的共同语言。反正政务官没有下属官吏的配合,也是令出难行;而"驭御型"要凭本身主观意愿来诠释政策,和稀泥式的政务官同样难逃肘制的窘困:若不愿开口护航,亦唯有作沉默是金状了。

       放眼官场,能把政务官的公权力架空如斯,擅于殖民统治的洋大人又焉能不甘拜下风?

 

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